Organizations are full of decisions and choices. The route to getting something done, to making a sale, or distributing a product, is full of decisions, some large, many small. However much effort goes into setting procedures and policies, it’s impossible to anticipate every choice that will be faced, especially since many of them are about choosing between options that are both desirable.

De visie van Dr. Martin Hetebrij Mensen zullen politiek handelen weg moeten halen uit de taboesfeer

Eind vorige maand sprak ik tijdens de "Politiek in Organisaties" training bij het Ministerie van Buitenlandse Zaken met Dr. Martin Hetebrij. We spraken o.a. over zijn visie op macht en communicatie, politiek bedrijven en ethiek, de politieke vaardigheden van Nederlandse managers etc.

Martin, allereerst: Wat is de definitie van Politiek Handelen?

"Politiek handelen is besluitgericht handelen. Bij politiek handelen wordt zowel macht als communicatie ingezet. Juist voor die combinatie is het woord politiek het aangewezen woord. De omgang met macht kan bij politiek handelen verschillende vormen aannemen, het hanteren, verdelen, beantwoorden en mobiliseren van macht. Dat gebeurt steeds met communicatie als ondersteuning. lees verder

Advies aan mevrouw Verdonk en de heer Rutte

Beste Rita,

Ik heb wat nagedacht over mogelijkheden voor jou om de strijd met Rutte om het leiderschap van de VVD te winnen. Uitgangspunt daarbij is, dat je in principe altijd twee middelen ter beschikking hebt. Bij het eerste middel gaat het om argumenten. Door inhoudelijke argumenten kun je kiezers overtuigen jouw visie te delen. Je speelt dan de inhoudelijke kaart. Het tweede middel bestaat uit het wekken van vertrouwen in jouw persoonlijkheid, bij een politicus gaat het dan met name om het geloof van kiezers in iemands integriteit en standvastigheid. ‘Zeggen wat je vindt en doen wat je zegt, ook als anderen dat proberen tegen te werken’. Je speelt dan de persoonlijke kaart.

The Good Guy's (and Gal's) Guide to Office Politics

Even when you're out to get something done - not to do someone in - you have to play politics. Fast Company's five-point campaign manual will help you play to win.

Power and Office Politics: Rumor and Reality

By Jacqui Love Marshall

Office politics have been around since ancient times. Julius Caesar succumbed to them, and Aristotle told the Greeks: “Man is by nature a political animal.” As a middle manager, even Tony Soprano spent most of his day (and therapy sessions) pondering the power elements and politics of his world. No wonder Tony watched the History Channel in search of leadership tips.
Ignoring office politics is not likely to land you a dagger in the back or a bullet in the head. But don’t underestimate the career fatalities that can befall the politically unaware. Jean Hollands, a Silicon Valley corporate team builder, advises: “The person who says, ‘I’m not political’ is in great danger ... Only the fittest will survive, and the fittest will be the ones who understand their office’s politics.”

Strategic Leadership and Decision Making

LEVERAGING POWER AND POLITICS

The challenges faced by strategic leaders in implementing complex and long-range consequential decisions demand that they be sophisticated with respect to issues of leadership, power and influence. The changes that are shaping the nature of work in today's complex organizations require that we develop the political will, expertise and personal skills to become more flexible, innovative and adaptive. Without political awareness and skill, we face the inevitable prospect of becoming immersed in bureaucratic infighting, parochial politics and destructive power struggles, which greatly retard organizational initiative, innovation, morale and performance (Kotter 1985)

Heeft het OM nog meer te verbergen?

Een analyse van het handelen binnen het OM
door dr. Martin Hetebrij 

Het openbaar ministerie en het Nederlands Forensisch Instituut zouden in het proces tegen Cees B. welbewust cruciale DNA-informatie hebben achtergehouden, die zeer voor zijn onschuld pleitte. Deze door de NFI gegeven informatie, met de voor Cees B. ontlastende conclusies, leidde niet tot correctieve acties binnen het NFI. Een voormalig politieman lichtte Netwerk hierover in en zegt vanwege zijn kritische houding daarover te zijn ontslagen. Als er echt informatie is achtergehouden, hoe is dat te verklaren?

De onzin van Tunnelvisie

Vrouwen en het spel in organisaties

door Esther Mollema

Unilever bevindt zich in zwaar weer. De gekozen strategie lijkt niet goed te werken. Ik hoop dat Unilever bij haar heroriëntering ook vrouwen gaat inzetten, wellicht dat dit betere resultaten met zich mee zou brengen. Het blijft voor mij niet echt te begrijpen dat tot op de dag van vandaag het mannen zijn die merken als Omo, Dove en Cif begeleiden. Dat zijn toch merken die feitelijk nog steeds vooral door vrouwen worden gekocht en gebruikt? Vrouwen in de Raad van Bestuur bij Unilever zouden een zegen zijn voor de organisatie, de beurskoers en haar reputatie. En dat is nog maar één voorbeeld van een organisatie waar vrouwen dringend nodig zijn.

De 48 wetten van de macht

Een interessant boek, welke gedeeltelijk aansluit bij onze succesvolle trainingen rond 'Politieke Vaardigheden & Besluitvorming', is het boek "48 wetten van de macht". Deze trainingen van Direction hebben een positieve insteek. Het gaat hierbij over o.a. het omgaan met tegengestelde belangen. "Hoe wordt ik een Rat" is geen onderdeel van het programma.

Macht en politiek in uw organisatie: van doorslaggevend belang

Column door Dr. Martin Hetebrij

Focus: besluitkrachtige en humane organisaties, gedragen door politiek competente medewerkers.

Uw organisatie wordt gestuurd met behulp van communicatie en vooral macht. Communicatie is nodig voor informatie, voor overleg, voor het oplossen van problemen, voor combineren van deskundigheden. Macht is nodig om eenheid van beleid en handelen te krijgen, om besluiten te nemen en op te leggen, ook waar de meningen verschillen. Een besluitkrachtige organisatie waar mensen zich thuis voelen vraagt een hoge kwaliteit van zowel de communicatie- als de machtsfunctie.