door Dr. Martin Hetebrij

1 Uitdagingen en risico’s

Het gaat niet goed met de besluitvorming in onze grote organisaties, ze kenmerken zich door stroperigheid, strijd en tegenwerking. Ze worden gestuurd door negatieve politieke spelletjes. Eenheid van beleid is ver te zoeken. Organisaties moeten enerzijds eenheid van beleid realiseren binnen een complexe structuur. Dit kan via de inbreng van een groot aantal specialistische deskundigheden, met alle tegenspraken die daarbij behoren. Anderzijds moeten ze met grote flexibiliteit inspelen op snelle veranderingen in de omgeving. De vereiste flexibiliteit vraagt om snelle acties, die de eenheid van beleid maar al te gemakkelijk aantasten. Hoe groter de besluitkracht van een organisatie, des te meer is ze in staat om flexibiliteit en eenheid van beleid te combineren. Hiermee is besluitkracht dé uitdaging voor onze moderne organisaties geworden.

Artikel: Waarom doe je niet wat ik zeg..?!

Hoe ver bent u met het volplakken van het bonnenboekje met ‘irritatiezegels’?

The yin and yang of management

By Simon London

In Built To Last, their study of enduringly successful companies, Jim Collins and Jerry Porras advised managers to reject “the tyranny of the or”.

Prestatiemanagement werkt! Maar ..... het blijft mensenwerk

Auteur: André A. de Waal

Intro artikel

Het succes van de balanced scorecard heeft een flinke impuls gegeven aan de acceptatie van prestatiemanagement, dat daardoor steeds meer gemeengoed is geworden onder profit en non-profit organisaties. Dat prestatiemanagement ervoor zorgt dat organisaties betere resultaten, in zowel financiële als niet-financiële zin, behalen wordt in toenemende mate duidelijk. Het blijkt in de praktijk dat, om prestatiemanagement echt succesvol te maken, het nodig is prestatiegericht-gedrag bij alle medewerkers te bevorderen. Prestatie-afstemming helpt hierbij.

Advies aan mevrouw Verdonk en de heer Rutte

Beste Rita,

Ik heb wat nagedacht over mogelijkheden voor jou om de strijd met Rutte om het leiderschap van de VVD te winnen. Uitgangspunt daarbij is, dat je in principe altijd twee middelen ter beschikking hebt. Bij het eerste middel gaat het om argumenten. Door inhoudelijke argumenten kun je kiezers overtuigen jouw visie te delen. Je speelt dan de inhoudelijke kaart. Het tweede middel bestaat uit het wekken van vertrouwen in jouw persoonlijkheid, bij een politicus gaat het dan met name om het geloof van kiezers in iemands integriteit en standvastigheid. ‘Zeggen wat je vindt en doen wat je zegt, ook als anderen dat proberen tegen te werken’. Je speelt dan de persoonlijke kaart.

Speak Your Way to the Top

Busting Seven Speaking Myths

At some point in your career, speaking well could be the single factor that determines your success. You may have all the potential in the world but if your career feels stalled, the reason may be the way you are communicating with your important audiences. You may have enormous value to add to your business or organization. But at a certain point, you won't be able to bust through to the big jobs unless you can articulate your ideas fluidly and confidently.

The Good Guy's (and Gal's) Guide to Office Politics

Even when you're out to get something done - not to do someone in - you have to play politics. Fast Company's five-point campaign manual will help you play to win.

Power and Office Politics: Rumor and Reality

By Jacqui Love Marshall

Office politics have been around since ancient times. Julius Caesar succumbed to them, and Aristotle told the Greeks: “Man is by nature a political animal.” As a middle manager, even Tony Soprano spent most of his day (and therapy sessions) pondering the power elements and politics of his world. No wonder Tony watched the History Channel in search of leadership tips.
Ignoring office politics is not likely to land you a dagger in the back or a bullet in the head. But don’t underestimate the career fatalities that can befall the politically unaware. Jean Hollands, a Silicon Valley corporate team builder, advises: “The person who says, ‘I’m not political’ is in great danger ... Only the fittest will survive, and the fittest will be the ones who understand their office’s politics.”

Strategic Leadership and Decision Making

LEVERAGING POWER AND POLITICS

The challenges faced by strategic leaders in implementing complex and long-range consequential decisions demand that they be sophisticated with respect to issues of leadership, power and influence. The changes that are shaping the nature of work in today's complex organizations require that we develop the political will, expertise and personal skills to become more flexible, innovative and adaptive. Without political awareness and skill, we face the inevitable prospect of becoming immersed in bureaucratic infighting, parochial politics and destructive power struggles, which greatly retard organizational initiative, innovation, morale and performance (Kotter 1985)

The conundrum of the glass ceiling

Why are women so persistently absent from top corporate jobs?

IT IS 20 years since the term "glass ceiling" was coined by the WALL STREET JOURNAL to describe the apparent barriers that prevent women from reaching the top of the corporate hierarchy; and it is ten years since the American government's specially appointed Glass Ceiling Commission published its recommendations. In 1995 the commission said that the barrier was continuing "to deny untold numbers of qualified people the opportunity to compete for and hold executive level positions in the private sector." It found that women had 45.7% of America's jobs and more than half of master's degrees being awarded.
Yet 95% of senior managers were men, and female managers' earnings were on average a mere 68% of their male counterparts'.