“Problemen moeten een niveau hoger worden opgelost
dan ze zich voordoen.”
Albert Einstein

Wilt u ook het niveau van middelmatigheid achter u laten?
"Om te kunnen overleven moeten we het niveau van middelmatigheid wel achter ons laten. Om te kunnen groeien en excelleren, moeten we zo gezegd, high performing, worden."

Ons Center for Organizational Performance helpt u bij de invulling hiervan: nl. Hoe doe je dat? Hoe zet je die beweging in? En op welke knoppen moet u drukken?

1. Een HPO is gericht op de lange termijn.
   Kernbegrippen: Veilige werkomgeving, zo goed mogelijk bedienen van klanten, nieuw management van binnenuit de organisatie gepromoveerd, goede en lange termijn relaties met alle stakeholders en groei door samenwerking met andere organisaties.
2. Management van een HPO is van hoge kwaliteit.
   Kernbegrippen: Integriteit, coachend leiderschap, besluitvorming en effectiviteit en voorbeeldrol.
3. Medewerkers van een HPO zijn van hoge kwaliteit.
   Kernbegrippen: Divers en complementair werknemersbestand, verantwoordelijk voor resultaten, flexibiliteit, veerkracht en kunnen samenwerken met andere organisaties.
4. Een HPO verbetert zichzelf continu.
   Kernbegrippen: Processen continu verbeteren en vereenvoudigen, rapportage van financiële en niet-financiële informatie, continue vernieuwing van producten, diensten en processen, continue verbetering van kerncompetenties en strategie die duidelijk onderscheidend is.
5. Een HPO heeft een open cultuur en is actiegericht.
   Kernbegrippen: Prestatiegericht, veranderingsgezind, betrokken bij belangrijke bedrijfsprocessen, actieve dialoog, fouten maken mag en veel communiceren en leren.

Hoe effectief bent u zelf wanneer u aandacht besteedt aan deze factoren?

Als ondernemer, manager of professional heeft u weinig tijd om stil te staan en te reflecteren tijdens het streven naar topprestaties. Met de nadruk op de ‘harde’, cognitieve en rationele kennis en vaardigheden die nodig zijn om excellent te worden of te blijven, heeft u reeds uw handen vol. Minder aandacht besteed u dan ook aan de onbewuste ‘zachte’, emotionele kennis en vaardigheden, terwijl die juist voor minstens 99% bepalend zijn in uw succes!

Wanneer u denkt dat reflecteren over uw werksituatie, uw koers en/of de effectiviteit van uw gebruikelijke aanpak wellicht toch best eens goed zou zijn, dan vormen wij graag uw sparring partner.

Coaching helpt om ambities, wensen, dromen, doelen, maar ook ongenoegens, conflicten en problemen rond het streven naar excellentie om te buigen tot hanteerbare uitdagingen. Wij coachen niet door uw problemen voor u op te lossen, maar verzamelen materiaal zodat u uzelf en uw organisatie beter kunt sturen. Bewustwording is vervolgens de hefboom van verandering.

Ons belangrijkste werk bestaat uit het maken van de opening naar persoonlijke reflectie. Als u ziet hoe u zelf bijdraagt aan de dingen die u overkomen, dan kunt u er ook iets aan gaan doen.

Persoonlijk leiderschap: vragen over persoonlijke ontwikkeling

Het creëren van een ‘lerende high performing organisatie’, waarin een open aanspreekcultuur en het kunnen geven en ontvangen van feedback centraal staan, vormt vaak de thema’s van deze gesprekken. Hoe kan ik hier effectiever in sturen? Wat zijn aspecten in mijn persoonlijkheid die me verder helpen en ook die me belemmeren? Hoe kan ik daar mee omgaan? Het willen werken aan competenties als: coachend leidinggeven, talent- en teamontwikkeling, flexibiliteit en verandervermogen, vormen vaak de aanleiding van de gesprekken.

Loopbaan essenties: vragen over loopbaan, positionering en evenwicht / balans zoeken

Hoe wil ik mijn loopbaan en positie verder en effectiever vormgeven, zodat mijn talenten beter benut worden? Wat wil ik? Wat past bij mij? Hoe maak ik mijn inbreng op het werk zichtbaarder? Waar ligt voor mij het evenwicht tussen werk en privé? U (her)ontdekt daarnaast hoe de besluitvorming loopt binnen uw organisatie, wat uw persoonlijke kwaliteiten zijn en onderkent uw blinde vlekken en valkuilen rond het zelf invloed uitoefenen. Samen wordt gezocht naar de optimale match van uw ambities met de ambities van uworganisatie.

Teamontwikkeling: vragen over diversiteit, communicatie en samenwerking

Hoe gaan we om met een divers en/of complementair team? Welke mate van flexibiliteit is optimaal? Hoe de individuele ambities en drijfveren af te stemmen op de organisatiedoelstellingen? Vraagstukken rond engagement en betrokkenheid, communicatie en samenwerking en dit bespreekbaar en concreet maken, staan hierbij vaak centraal. Doel is: om de onderliggende denkpatronen in beweging te krijgen; gezamenlijk nieuwe gewenste ervaringen op te laten doen, de teamleden onderling tot afstemming, openheid en samenwerking te laten komen. Met als eindresultaat: als team efficiënter, doeltreffender en daadkrachtiger te worden.

Resultaat Coaching

Doel van onze coaching is u (of uw team) diepgaand begrip te bieden in uzelf, uw waarden en overtuigingen, uw talenten en beperkingen, en de situatie waarin u zich bevindt. Van daaruit gaan we gedrag ontwikkelen voor een effectievere omgang met werkgerelateerde zaken en uw streven naar een excellente organisatie.

Coachingstraject
U ontvangt een gratis adviesgesprek waarin de doelstellingen van een traject vastgesteld worden. Daarna verzorgt Direction de match tussen u en de voor u ideale coach. Direction vorm het hart van een netwerk met daaraan verbonden een uitgebreide pool van diverse coaches.

Opleiding & Coaching
Wanneer u binnen Direction een opleiding volgt, is het mogelijk daaraan een coachingstraject te koppelen. Coaching in combinatie met een opleiding is zeer waardevol, omdat u het geleerde uit de leergang beter leert te verankeren in de alledaagse praktijk.

Op reis
Mogelijk wilt u in korte tijd uw leervragen beantwoord zien. Daarvoor biedt Direction Persoonlijke Leiderschapsreizen ‘out of reference’ aan. U gaat een aantal dagen op reis (in Europa) en neemt deel aan een Leiderschapsprogramma vol met coachingsgesprekken, zelfanalyse- en reflectieopdrachten.