De derde HPO-factor is het langetermijndenken van de organisatie: continuïteit op de lange termijn gaat bij een HPO altijd voor de winst op de korte termijn. Deze factor heeft zes kenmerken.
Managers van een HPO committeren zichzelf voor de langere termijn aan de organisatie door het eigen belang in balans met dat van de organisatie te brengen, goed rentmeesterschap van de organisatie uit te oefenen, niet alleen te focussen op kortetermijntaken maar juist ook op ontwikkelingsmogelijkheden voor de lange termijn, en zich te richten op het voortleven van de onderneming.
Een HPO promoveert nieuw management van binnenuit door vacatures in te vullen met intern talent, interne promoties de voorkeur te geven boven het aantrekken van mensen van buiten af, zorgvuldig mensen te selecteren op hun ambitie, energie, volhardingsvermogen en inspiratievermogen, jobrotatie, talentmanagement en management ontwikkelingsprogramma’s in te stellen, en ‘high potentials’ te identificeren en hen te laten werken aan veelbelovende bedrijfsmogelijkheden.
Een HPO creëert een veilige en stabiele werkomgeving voor organisatieleden door hen zoveel mogelijk baanzekerheid te garanderen en pas mensen te ontslaan als het echt niet anders kan, en te streven naar een laag personeelsverloop door medewerkers zo lang mogelijk (emotioneel) aan de organisatie te binden.
Een HPO creëert groei door samenwerking met andere organisaties door voortdurend naar mogelijkheden voor allianties en samenwerkingsverbanden met leveranciers en klanten te zoeken.
Een HPO onderhoudt goede langetermijnrelaties met alle stakeholders door veelvuldig en wijdverbreid te netwerken, genereus voor de samenleving te zijn door financieel te investeren in de lokale economie, win-winrelaties met stakeholders te ontwikkelen, en zich te richten op maatschappelijk verantwoord ondernemen.
Een HPO streeft voortdurend naar vergroting van de toegevoegde waarde voor klanten door altijd op de hoogte te blijven van klantwensen, uitstekende relaties met hen te onderhouden, om regelmatige feedback te vragen, zich voortdurend te richten op wat van toegevoegde waarde voor hen is of kan zijn, en organisatievernieuwing altijd te richten op het steeds beter voldoen aan de wensen van klanten.
