door Esther Mollema, juli 2008

We hebben in de afgelopen maanden veel organisaties op hun ‘HPO kwaliteiten’ doorgelicht. Een dergelijke diagnose meet o.a. kwaliteit van het management, lange termijn gerichtheid, kwaliteit van medewerkers en open communicatie & actiegerichtheid. De uitkomst van deze diagnose is voor veel organisaties vaak zeer herkenbaar. Daarnaast geven ze focus aan wat organisaties te doen staat om echt beter te worden.

Game Changers

Fortune, July 21, 2008

Legendary basketball coach John Wooden en Starbucks’ Howard Schultz talk about a common interest: leadership.

There is a reason ESPN named John Wooden “coach of the century”. The former UCLA men’s basketball coach led his team to a record ten NCAA men’s championships, a tenure that opened the door to a second career as an authority on leadership – and now, to the creation of an award at UCLA’s Andersen School of Management in his name. Fortune’s Andy Serwer was on hand when the coach, 97, presented the inaugural John Wooden Global Leadership Award to Starburks CEO Howard Schultz, 55 – and talked with the heavy-hitters about what makes a great leader.

7 aandachtspunten voor beter presterende teams

door Esther Mollema, mei 2008

Organisaties presteren beter wanneer op alle niveaus mensen in diverse en complementaire teams werken. Het 5 jaar durende onderzoek van Dr. Andre de Waal naar High Performing Organizations toont ook weer aan dat dit soort teams de basis zijn van organisaties, die beter presteren dan de rest.

Diversiteit in teams zorgt voor meer meningen en meer gezichtspunten. De besluiten die dit soort teams nemen hebben een hogere kwaliteit en leveren de organisatie aanzienlijk meer op.

Ernest Shackleton - de HPO leider?

Tijdens veel van onze trainingen rond leiderschap gebruiken wij het voorbeeld van ontdekkingsreiziger Ernest Shackleton. Shackleton heeft in onze ogen veel eigenschappen van een echte High Performance Leider. In onderstaand artikel, van Wharton University, zijn enkele van deze eigenschappen beschreven.

Leiderschapsuitdagingen voor Nederland

“Eigenlijk hebben we te weinig echte helden” zegt Boardroom Adviseur Grimbert Rost van Tonningen. Ik sprak Grimbert tijdens een lunch in Hilversum voor de nieuwe rubriek “De visie van…”, welke is opgenomen in Direction’s Management Update. Het thema van ons gesprek, was Leiderschap in Nederland.

“Good to Great” van auteur Jim Collins

Boek besprekeing: “Good to Great” van Jim Collins.
Random House, 2001, ISBN 0712676090

Deze bestseller onder de managementboeken van de afgelopen jaren, buigt zich over de vraag hoe een goed bedrijf zich in een geweldig presterend (groots) bedrijf kan transformeren. Natuurlijk worden er over dit onderwerp veel managementboeken geschreven, maar Collins pakte het heel anders aan en zijn bevindingen zijn zeer verrassend.  

COMPASSIONEEL LEIDERSCHAP

Reëler leiden in onzekere tijden

door Alumni-lid Stef Seykens

‘In vergelijking met andere westerse landen heeft Nederland weinig onderzoekers, een achterblijvende productiviteit en weinig omzet uit nieuwe producten. Ondernemerschap wordt ontmoedigd en kennisinstituties draaien matig’, zo meldt de Kenniseconomie Monitor 2003 in de Staatscourant van 8 september. Zijn we niet capabel, te lui of halen we er onvoldoende uit wat er in zit? In vele organisaties waar verkondigd werd dat de mens centraal staat en die human capital als haar belangrijkste asset zag, dreigen de oude directieve managementstijlen weer terug te keren. In onzekerheid terugvallen op oude gedragpatronen is echter nooit een verbetering gebleken. Hoe kunnen we wel verantwoordelijkheid nemen en ons potentiële innovatiekracht en ondernemerschap vrijmaken? Tijd voor een eerste introductie van compassioneel leiderschap.
Onzekere tijden

Great Leaders Are Made Not Born

Are leaders born or made?

This is one of the most frequently asked questions in all leadership development.

To begin with, let’s start with a definition of "leader." My friend and mentor, Dr. Paul Hersey, defines leadership as “working with and through others to achieve objectives." Given this definition, anyone in a position whose achievement requires the support of others can play the role of a leader.

Wat hebben Dolfijnen en Leiders met elkaar gemeen?

“You are one of the ‘leaders’ in your business. Your challenge is to effectively deal with diversity and manage the complexity of your working environment. You are inspired by the dynamics of change and open to learn from new experiences. Your goal is to co-create a sustainable living environment that serves today’s and tomorrow’s world. We invite you to be inspired by a journey into authenticity, leadership and key-performance.”

Bob Geldof: rebel met een missie

Interview door Twan van de Kerkhof voor Hay Group

Van vel-over-been jochie met gitaar tot geridderd weldoener: het leven van Sir Bob Geldof is nauwelijks vanzelfsprekend te noemen. Hij oogstte een staande ovatie voor zijn levensverhaal op het jaarcongres van Hay Group, dat in mei plaatsvond in Boedapest. Destijds verzamelde hij vrouwen, nu drinkt hij thee met Tony Blair en Angela Merkel. ‘Je doet wat je moet doen om de moordende verveling van het leven te lijf te gaan.’

Klik hieronder voor het gehele artikel in PDF.